ความเสี่ยงของการทำธุรกิจที่ต้องตระหนักถึง

“ทุกๆ การลงทุนล้วนมีความเสี่ยง” เป็นประโยคที่คนรุ่นก่อนหน้าต่างพร่ำสอนชนรุ่นหลังๆ กันมาอยู่เสมอๆ ซึ่งเป็นคำที่ไม่เกินจริงเลยสำหรับวงการทำธุรกิจ เพราะความเสี่ยงนั้นมีหลากหลายอย่างเลยหล่ะครับ ที่พร้อมจะทำให้คุณหมดตัวไปจนถึงรวยมากๆ ด้วยเช่นกัน บทความนี้จะขอพาทุกท่านไปพบกับ “ความเสี่ยงของการทำธุรกิจที่ต้องตระหนักถึง” กันครับ เพื่อเป็นการไม่เสียเวลา เราไปชมกันดีกว่าครับ

ความเสี่ยงในการทำธุรกิจ

►ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ(Operational Risk)

            ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการคือความเสี่ยงของการสูญเสียอันเป็นผลมาจากกระบวนการภายใน บุคลากร ระบบ หรือเหตุการณ์ภายนอกที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือล้มเหลว ซึ่งอาจขัดขวางการดำเนินธุรกิจ ความสูญเสียอาจเป็นทางการเงินโดยตรงหรือโดยอ้อม ตัวอย่างเช่น พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมไม่ดีอาจสูญเสียโอกาสในการขาย หรือชื่อเสียงของบริษัทโดยทางอ้อมอาจได้รับผลกระทบจากการบริการลูกค้าที่ไม่ดี ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการสามารถอ้างถึงทั้งความเสี่ยงในการดำเนินงานขององค์กรและการจัดการกระบวนการที่ใช้เมื่อดำเนินการ ฝึกอบรม และการบังคับใช้นโยบาย

►ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

            ความเสี่ยงทางการเงิน หมายถึง ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเงิน รวมถึงผลกระทบทางการเงิน เช่น ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นหรือรายได้ที่ลดลง

►ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)

            โดยพื้นฐานแล้ว ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์หมายถึงเหตุการณ์หรือการตัดสินใจที่อาจขัดขวางไม่ให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้ยังหมายถึงอันตรายของทางเลือกเชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่ไม่ถูกต้อง หรือไม่ตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น องค์กรของคุณจึงจำเป็นต้องตระหนักถึงสถานการณ์ที่เป็นไปได้ที่อาจเป็นอุปสรรคระหว่างองค์กรของคุณกับวัตถุประสงค์ขององค์กร คุณต้องพร้อมที่จะปรับตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

►ความเสี่ยงด้านวิบัติภัย (Hazard Risk)

            ความเสี่ยงอันตรายก่อให้เกิดระดับภัยคุกคามต่อชีวิต สุขภาพ ทรัพย์สิน หรือสิ่งแวดล้อม อันตรายส่วนใหญ่อยู่เฉยๆ หรืออาจเกิดขึ้นโดยมีความเสี่ยงทางทฤษฎีเท่านั้น อย่างไรก็ตาม เมื่ออันตรายเกิดขึ้น ก็สามารถสร้างสถานการณ์ฉุกเฉินได้

            การเปลี่ยนแปลงนี้เกี่ยวข้องกับความต้องการอนุกรมวิธานความเสี่ยง ซึ่งสามารถช่วยในการระบุและประเมินผลกระทบของความเสี่ยงที่ดำเนินการได้ดีขึ้น ความเสี่ยงที่เป็นอันตรายรวมถึงความเสี่ยงที่มีระดับภัยคุกคามต่อชีวิต สุขภาพ หรือทรัพย์สินในระดับสูง

การบริหารความเสี่ยง คือสิ่งที่จำเป็น

การบริหารความเสี่ยง ( Risk Management) หมายถึง กลวิธีที่เป็นเหตุเป็นผลที่นำมาใช้ในการบ่งชี้ วิเคราะห์ ประเมิน จัดการ ติดตาม และสื่อสารความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหน่วยงาน/ฝ่ายงาน หรือกระบวนการดำเนินงานขององค์กร เพื่อช่วยลดความสูญเสียในการไม่บรรลุเป้าหมายให้เหลือน้อยที่สุดและเพิ่มโอกาสแก่องค์กรมากที่สุดนั้นเองครับ

ประโยชน์จากการจัดการความเสี่ยง

1. เป็นการสร้างฐานข้อมูลความรู้ที่มีประโยชน์ต่อการบริหาร และการปฏิบัติงานในองค์กร เป็นแหล่งข้อมูลส าหรับผู้บริหารในการตัดสินใจด้านต่างๆ  เนื่องจากการจัดการความเสี่ยง เป็นการด าเนินการซึ่งตั้งอยู่บนสมมุติฐานในการ ตอบสนองต่อเป้าหมายและภารกิจหลักขององค์กร

2. ช่วยสะท้อนให้เห็นภาพรวมของความเสี่ยงต่างๆ ที่ส าคัญได้ทั้งหมด ทำให้พนักงานภายในองค์กรมีความเข้าใจถึงเป้าหมายและภารกิจหลักขององค์กร และตระหนักถึงความเสี่ยงส าคัญที่ส่งผลกระทบในเชิงลบต่อองค์กรได้อย่างครบถ้วน ซึ่งครอบคลุมความเสี่ยงที่มีเหตุทั้งจากปัจจัยภายในองค์กร และจากปัจจัยภายนอกองค์กร

การจัดการความเสี่ยง มี4 วิธี อันได้แก่..

1. การลดความเสี่ยง (Risk Reduction) คือ ความเสี่ยงที่ได้รับอาจลดลงได้ ด้วยวิธีการหาทางป้องกัน เพื่อมิให้มีความ

เสียหายเกิดขึ้น การลดความเสี่ยงนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อที่จะลดจ านวนครั้งของความเสียหายลง หรือลดความรุนแรงของเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ซึ่งเรียกว่า แนวทางป้องกัน (Mitigation Plan) การวิเคราะห์อาจอาศัยข้อมูลในอดีต ปัจจุบัน ซึ่งรวมถึงข้อมูลการคาดการณ์ในอนาคตประกอบการตัดสินใจ

2. การโอนความเสี่ยง (Risk Transfer)  เป็นวิธีการจัดการความเสี่ยงอีกรูปแบบหนึ่ง ที่ธุรกิจจะต้องวิเคราะห์และตัดสินใจที่จะเลือกโอนความเสี่ยงออกไปในรูปแบบใด ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความเหมาะสมของธุรกิจนั้นๆ เช่น การโอนความเสี่ยงไปให้บุคคลอื่นที่มิใช่บริษัทประกันโดยสัญญา หรือการโอนความเสี่ยงไปให้บริษัทประกันภัยตามรูปแบบและเงื่อนไขที่ธุรกิจต้องการ

3. การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (Risk Avoidance) การหลีกเลี่ยงความเสี่ยงอาจกระท าได้โดยวิธีการง่ายๆ โดยที่ธุรกิจไม่พยายามเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจกรรมที่ก่อให้เกิดความเสี่ยง แต่วิธีการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงนี้น่าจะเป็นวิธีสุดท้ายหลังจากที่ได้พิจารณาแล้วเห็นว่าไม่อาจใช้วิธีการอื่นเข้ามาแก้ไขได้เท่านั้น การตัดสินใจในวิธีการนี้ธุรกิจต้องเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียก่อนการตัดสินใจ

4. การรับความเสี่ยงไว้เอง (Risk Acceptance/Retention) คือการที่ผู้บริหารขององค์กรนั้นๆ ยินยอมที่จะรับภาระความเสี่ยงหรือความเสียหายที่เกิดขึ้นนั้นไว้เอง เนื่องจากเล็งเห็นว่าโอกาส หรือความน่าจะเป็นที่จะเกิดความเสียหายอยู่ในวิสัยที่การท าธุรกิจนั้นยอมรับได้

เป็นอย่างไรกันบ้างครับกับข้อมูลเกี่ยวกับ “ความเสี่ยงของการทำธุรกิจที่ต้องตระหนักถึง” ที่เราได้นำความรู้มาฝากหวังว่าจะเป็นประโยชน์ที่น่าสนใจกันนะครับ